Dentro de uma estratégia de negócios existem fatores determinantes do sucesso:
📍Visão – clara do agora e do amanhã,
📍Paixão – pela entrega de valor, e
📍Recursos – bem gerenciados.
Quando falamos de ‘Recursos’, talvez você pense imediatamente em ‘dinheiro’, como captar o investimento necessário, ou como gerenciar o patrimônio da empresa, questões que são importantes, porém, há um recurso que determina não só o sucesso, mas também o ritmo e a velocidade com que uma empresa avança na sua visão. Estamos falando de Pessoas.
Vamos (re)pensar juntos a respeito?
- Quem são as pessoas responsáveis pela visão da empresa? Sócios, elideranças, a visão é clara e compartilhada?
- Quem são as pessoas atuando diretamente na materialização da visão – mão na massa?
- Quanto cada Pessoa envolvida no dia a dia está “engajada”, tendo clareza da visão, alinhada à paixão, ciente dos rumos e do quanto participa dos resultados?
Estar engajado significa que a Pessoa considera que seu trabalho, sua entrega para o negócio, tem significado, e se sente conectado aos colegas, ao líder, ao contratante, e a tudo que a empresa representa – propósito, cultura e valores.
Uma Pessoa engajada também se sente orgulhosa do trabalho que está fazendo e não se importa de “ir além” por seus clientes e equipe, afinal “ela faz parte de algo maior, do qual tem orgulho de pertencer”.
Compreendido isso, como então formar um ‘Time dos Sonhos’ contratando quem irá fortalecer a empresa?
🚫Pare de contratar o amigo-do-vizinho-do-parente e assemelhados! Indicações e referências são muito importantes, porém, não são tudo. Quer um profissional adequado para a sua empresa? Seja profissional na contratação.
🚫Pare de contratar descolado da estratégia do negócio! Pense e responda: por que devemos abrir essa vaga? O que esperamos da Pessoa que irá ocupá-la? Com quem/quais áreas essa Pessoa irá interagir? Quais qualificações técnicas essa Pessoa precisa ter? E quais são desejáveis? Por quê? (Sim! Escreva o porquê e veja se a resposta é coerente com a estratégia da empresa para esse momento. Às vezes, a vaga só fará sentido lá na frente.)
🚫Pare de contratar só pelo currículo! Qualificações e formações técnicas são muito importantes, porém uma pessoa qualificada sem aderência à Cultura da sua empresa – o seu “jeito de ser e fazer”, pode ser o fracasso da sua estratégia e um grande problema com um time que estava alinhado até o momento. Pense e responda: Quais habilidades de comportamento essa pessoa precisa ter? Como essa Pessoa encaixaria bem no time atual? Quais desafios essa Pessoa precisa estar preparada para lidar? Qual nível de maturidade pessoal e profissional essa vaga exige?
São 3 pontos que convergem para um processo sério de contratação e focado em trazer para o time a Pessoa com maior aderência à Cultura Organizacional. Tudo isso não isenta a necessidade de desenvolvimento. Empresas fortes e perenes no mercado mantêm seu olhar atento aos Recursos – de todos os tipos. Então, pensando sobre tudo isso, o quanto você tem clareza da estratégia da sua empresa – para onde está indo e por quê, a ponto de descrever quem você precisa dentro da sua equipe para chegar lá com sucesso?